Leyer-Pritzkow & Partner
Strategie
Unerwartete Umbrüche in den europäischen oder globalen Märkten, Suche nach neuen Absatzmöglichkeiten oder Anwendungen oder die Integration, oder die Neuausrichtung von historisch gewachsenen Unternehmensgruppen machen strategische Entscheidungen erforderlich, die auf eingehender Kenntnis des Geschäftsumfeldes sowie der Vorwegnahme zukünftiger Marktentwicklungen basieren. Unser Ziel für unsere Klienten ist es, Strategien zu entwickeln, die Exzellenz in der Analyse mit innovativen Ideen verbinden.
Fallbeispiele:
Europäischer Zulieferer der Hausgeräteindustrie Unser Klient sah sich mit einer substantiellen Herausforderung konfrontiert, als die großen Markenhersteller der Hausgeräteindustrie erhebliche Produktionsvolumina von ihren europäischen Werken nach Asien verlagerten wodurch die Absatzvolumina der europäischen Zulieferer in Gefahr gerieten. Eine integrierte Fertigungs- und Patentlizenzstrategie wurde entwickelt und umgesetzt, um einerseits die europäischen Produktionsvolumina auf tragfähigem Niveau langfristig zu sichern und andererseits eine nachhaltige und die europäischen Interessen schützende Position auf dem asiatischen Markt aufzubauen. Der Schlüssel zur Lösung war, in einem klaren Schritt die zukünftige Marktentwicklung strategisch vorwegzunehmen statt der Entwicklung in kleinen Anpassungsschritten hinterherzulaufen.
Europäischer Zulieferer von Bauprodukten und -dienstleistungen Als Marktführer in seinem Heimatmarkt war unser Klient auf der Suche nach Wachstumsmöglichkeiten durch geographische Expansion, insbesondere auf den deutschen Markt. Wir analysierten das Geschäftsmodell im Heimatmarkt (Produkt- und Dienstleistungsangebot, Treiber für den Geschäftserfolg) sowie die unterschiedlichen Mechanismen der europäischen Einzelmärkte (Distributionsstrukturen, Geschäftsmodelle des Wettbewerbs, Anwendungsgewohnheiten) und entwickelten ein international ausdifferenziertes Geschäftsmodell. Auf dieser Grundlage erfolgte der Markteintritt in Deutschland durch den Aufbau eines eigenen Distributionsnetzwerkes, unterstützt durch komplementäre Unternehmenskäufe.
Europäische und Globale Strategieberatung