Leyer-Pritzkow & Partner
Management des Processus d’Intégration au Niveau International
Le succès d´une entreprise, lorsqu´elle opère à l´étranger, dépend essentiellement de sa capacité à utiliser à l´international ce qui a fait sa force sur son marché domestique. Il lui faut donc transférer à un niveau international ses différents facteurs clés de succès, tout en tenant compte des spécificités locales, notamment sur le plan économique et culturelle.

La pierre d´angle de toute internationalisation réside donc dans la collaboration entre société mère et filiales. Celle-ci nécessite notamment l´implication de la société mère au niveau de la coopération horizontale entre les filiales.
En nous basant sur une expérience de plus de 20 ans dans l´aide et le conseil au développement international des entreprises, nous avons mis en place et développé notre propre méthodologie, afin de permettre à nos clients d´améliorer les performances financières et opérationnelles de leurs filiales.
Notre méthodologie peut notamment s´appliquer dans les cas suivants …:
Amélioration des performances économiques et financières d´une ou plusieurs filiale(s) basée(s) à l´étranger
Analyse du business modèle actuellement utilisé et de sa structure organisationnelle, via une approche dite « intégrative » consistant á appréhender les différentes sociétés du groupe comme un tout.
Recherche, identification et exploitation des forces cachées au sein d´un groupe ou d´une de ses entreprises
Exploitation des potentialités d´un marché liés à des différences économiques et culturelles qui peuvent exister par rapport au marché local
Mise à profit des différences dans la perception du métier, de l´activité… pour favoriser l´innovation
Si ce service vous intéresse, contactez nous pour avoir plus de détails sur "The Foreign Subsidiary Improvement Framework®".
Un cabinet européen de conseil en stratégie à vocation internationale