Leyer-Pritzkow & Partner
Mergers & Acquisitions
Den Schwerpunkt unserer Beratungsleistungen im M&A-Geschäft bildet die individuelle Betreuung unserer Klienten in Fragestellungen des finanziellen und strategischen Wertbeitrages einer Veränderung des Unternehmensportfolios. Wir unterstützen unsere Klienten projektbezogen von der Zielformulierung über die Umsetzung der Transaktion bis hin zur Integration bzw. Ausgliederung des Unternehmensteils.
Unsere Aufgabenstellungen umfassen folgende typischen Projekte:
 -  Kauf- und Verkaufsmandate von Tochtergesellschaften oder unselbständigen Geschäftsbereichen
 -  Ausgliederung und Verwertung von nicht erfolgreichen oder nicht zum Kerngeschäft gehörenden Unternehmensteilen
 -  Kauf von jüngeren Unternehmen zur Verstärkung des Kerngeschäftes
 -  Fusionen
 -  Strategische Allianzen und Joint Ventures (besonders grenzüberschreitend)
 -  Management-Buy-In/-Buy-Out
Unsere Projektteams setzen sich jeweils aus einem Partner mit seiner unternehmerischen Kompetenz, einem Strategiespezialisten sowie einem Wirtschaftsprüfer zusammen. Bei internationalen Projekten werden sie von den lokalen Teams in unseren Standorten Düsseldorf, Paris und Mailand unterstützt.
Wesentliche Faktoren für unseren Beratungserfolg im M&A-Geschäft sind:
 -  Erfahrung - durch eine Vielzahl durchgeführter Transaktionen, aber auch geprägt von einem strategischen Verständnis aus der Sicht des potentiellen Investors (Verkaufsmandat) oder des Veräußerers (Kaufmandat).
 -  Glaubwürdigkeit - durch persönliche und professionelle Kompetenz und Integrität in der Arbeit für unsere Klienten und den Verhandlungen mit seinen Geschäftspartnern.
 -  Weitsicht - mit Blick auf das zu erreichende, weiter gesteckte finanzielle und strategische Ziel zur Lösung der Detailprobleme in ihrer richtigen Reihenfolge beitragen.
 -  Engagement - unser Team macht sich das Anliegen unseres Klienten „zu eigen“, mit dem vollen persönlichen Einsatz eines partnergeführten Unternehmens, aber ohne Aufgabe einer notwendigen kritischen Distanz.
 -  Offenheit - sowohl in der Transparenz unserer Arbeitsweise gegenüber unseren Klienten als auch in unserer Einstellung gegenüber neuen Wegen und Möglichkeiten.
Unsere Referenzen sind unser bester Beweis.
Fallbeispiele
Non-Core Business‘ Divestment: Verkauf einer nicht zum Kerngeschäft eines Konzerns der Energiewirtschaft gehörenden Dienstleistungsgruppe: Strategische Prüfung des Portfolios, Divestment-Konzept&Entscheidungsvorbereitung, Identifikation&Auswahl der Investoren,Durchführung der Transaktionen im ‚Organised Sale‘-Verfahren in drei geographischen Zonen (Europa, Naher Osten, Südamerika), Erzielung von Anteilswerten orientiert am strategischen Wert der Gruppe (120 MEUR Umsatz)
Fusion zum europäischen Spieler Integration zweier komplementärer Unternehmen in der stahlverarbeitenden Industrie zu einer neuen, den Markt dominierenden Einheit auf deutlich besserer Kostenbasis. Entwicklung der Idee und der Fusionskonzeption, Begleitung der Planung und der Umsetzungsphase (250 Mio. EUR Umsatz).
Europäische Wachstumsstrategie durch Akquisition Globalisierung einer Dienstleistungs- und Produktionsstrategie eines französischen Mischkonzerns durch Akquisition eines komplementären Unternehmens im europäischen Ausland. Entwicklung der Globalisierungsstrategie, Adaption pro geographische Region in Europa, Auswahl und Bewertung der Zielunternehmen.
Konsolidierung von Geschäftsfeldern auf europäischer Ebene Akquisition eines geographisch komplementären Unternehmens in gleicher Geschäftstätigkeit in einem Nischenmarkt für eine britische Unternehmensgruppe in der Elektronikindustrie. Entwicklung, Suche und Auswahl der Kandidaten, Durchführung des vollständigen Akquisitionsprozesses.
Europäische und Globale Strategieberatung